Pružamo usluge poslovnog savjetovanja i edukacija iz područja kontrolinga i poslovnog izvještavanja 

Kontroling Akademija Controller Akademie:

Kognosko edukacije:

Menadžersko izvještavanje

Ekskluzivni seminari

Preispitajte svoj poslovni model

2020. godina je u potpunosti posebna godina koja nas je uvela u vrijeme velikih promjena gotovo preko noći. Funkcija menadžmenta nikad nije imala tako puno izazova, optimizacija i planiranje nikad nisu bili važniji, a većina stvari koje smo ranije naučili moramo zaboraviti, nema više upravljanja “by the book” niti “tako to uvijek radimo”. Slijedi sveobuhvatno preispitivanje vlastitog poslovnog modela i debate oko najvažnijih stvari – što želimo da bude drugačije, što će biti drugačije i što mora biti drugačije.
Poslovni model nije isto što i strategija. Strategija se obično definira kao postupanje usmjereno ka ostvarivanju određenog (dugoročnog) cilja, a poslovni model je pomoć za kreiranje strategije kojim se jasno pokazuje na koji način poduzeće organizira svoje poslovanje.
Uvedite kontrling u poduzeće i dopustite nam da kao poslovni savjetnici sudjelujemo u definiranju vašeg novog poslovnog modela.

Može li kontroler biti i financijski savjetnik i stručnjak za poslovne financije?

Kontroling može i mora biti poslovni i financijski savjetnik usmjeren na menadžment odnosno sve funkcije menadžmenta.

Definicija pojma kontroling prema «International Group of Controlling»:

„Kontroleri oblikuju i prate proces menadžmenta u pronalaženju ciljeva, planiranju i usmjeravanju i time nose suodgovornost za ostvarenje ciljeva. To znači da:
• kontroler brine za transparentnost strategije, rezultata, financija i procesa i time pridonosi većoj ekonomičnosti.
• kontroler cjelovito koordinira parcijalne ciljeve i parcijalne planove te organizira cjelovito izvještavanje usmjereno budućnosti,
• kontroleri modeliraju i oblikuju proces menadžmenta u pronalaženju ciljeva, planiranja i usmjeravanja tako da svaki nositelj odlučivanja može djelovati usmjereno prema cilju,
• kontroler pruža za tu svrhu potrebnu uslugu snabdjevenija poslovnim podacima i informacijama,
• kontroler oblikuje i njeguje sustave kontrolinga”

Kontroling je menadžerska aktivnost i jedna od funkcija menadžmenta

Jedno od ključnih pitanja – od osnivanja, preko organiziranja do stvarnog funkcioniranja kontroling funkcije kao poslovnog i financijskog savjetnika u poduzeću – je pitanje shvaćanja svrhe i uloge kontrolinga od strane menadžmenta.
Ponekad se čini kako nikad neće biti iscrpljena tema o direktnom utjecaju funkcije menadžmenta na kvalitetu poslovnog modela i samog poslovanja poduzeća. Praksa jasno pokazuje kako je njihov utjecaj presudan. Kao što sjajan menadžer može sakupiti oko sebe tim jednako tako sjajnih suradnika i podići bilo koju tvrtku do nepredvidivih visina, tako isto vjerojatno nema tvrtke koju loš menadžer ne može baciti na koljena. To jednako vrijedi i za utjecaj menadžera na razvoj kontroling funkcije. Ukoliko postoji zainteresirani menadžment koji dobro razumije koja je funkcija i svrha kontrolinga, te ima percepciju o tome što mu sve treba da bi donosio dovoljno kvalitetne odluke, tada i kontroling ima šanse. Dapače, zainteresirani menadžment je i u tome ključni i najvažniji faktor.
Ukoliko to menadžment dopusti, kontroling može imati ulogu „desne ruke“. Tada on ima štabnu, neovisnu funkciju odgovornu jedino Upravi. Postavljanjem kontrolinga na takvo mjesto, otvara se put i njegovom ozbiljnijem razvoju . U suprotnom, kontroling može ostati tek jedna od funkcija u poduzeću sa ne potpuno jasnom svrhom ili možda tek pomodni hir.