Jasmina Očko

Jasmina Očko

Edukacije ovog trenera:

Jasmina Očko – Konzultantica za kontroling i digitalnu transformaciju poslovanja

mr. sc. Jasmina Očko konzultantica je i trenerica specijalizirana za kontroling, korištenje AI alata u kontrolingu, menadžersko računovodstvo, upravljanje poslovnim rezultatima i digitalnu transformaciju. U poslovnoj hrvatskoj i međunarodnoj zajednici poznata je po radu na razvoju i implementaciji sustava kontrolinga koji organizacijama omogućuje kvalitetno planiranje, analizu poslovnih rezultata i donošenje poslovnih odluka temeljenih na podacima. Kroz savjetodavne projekte u Hrvatskoj i Europi, te edukacijske programe za kontrolere i menadžere, doprinosi primjeni suvremenih metodologija upravljanja u poslovnoj praksi.

Profesionalni profil temelji se na akademskoj podlozi, dugogodišnjem iskustvu u realnom sektoru, međunarodnim stručnim certifikatima, te kontinuiranom savjetodavnom radu s poduzećima u Hrvatskoj i Europi. U više od tri desetljeća profesionalnog djelovanja sudjelovala je u uvođenju, razvoju i unapređenju kontroling sustava u nizu organizacija, s naglaskom na upravljanje, upravljačko izvještavanje i analizu poslovnih rezultata. Kroz konzultantske projekte i edukacijske programe za kontrolere i menadžere doprinosi jačanju kontroling funkcije te primjeni modernih standarda upravljanja poslovnim performansama u svakodnevnoj poslovnoj praksi.

Jasmina Očko i suprug Renato Očko, 2013. godine osnivaju poduzeće Kontroling Kognosko d.o.o., specijalizirano za savjetovanje i edukaciju u području kontrolinga, upravljanja poslovnim performansama i poslovne analitike. Kroz djelovanje ovog poduzeća razvijen je niz edukacijskih programa i savjetodavnih projekata koji su pridonijeli profesionalizaciji kontroling funkcije u Hrvatskoj i cijeloj regiji te pružili praktičnu podršku kontrolerima i menadžerima u unapređenju odlučivanja temeljenog na podacima.

Profesionalno su povezani s najpoznatijim međunarodnim kontroling organizacijama i udrugama – Controller Akademie München, Internationaler Controller Verein (ICV), International Business Communication Standards (IBCS) i International Group of Controlling (IGC)  koje razvijaju metodologiju i standarde kontroling profesije u Europi i svijetu. U Hrvatskoj su pokretači i organizatori ICV Hrvatska kroz radnu skupinu WG Croatia I – stručne platforme za razvoj kontroling zajednice i razmjenu profesionalne prakse.

Kontroling Kognosko također je organizator velike međunarodne konferencije  ICCC (International Controlling Conference in Croatia), usmjerene na suvremene teme kontrolinga, upravljanja poslovnim performansama, digitalne transformacije i upravljačkog izvještavanja, te na povezivanje stručnjaka iz prakse, akademske zajednice i međunarodnih kontroling organizacija.

Profesionalni fokus i područja stručnosti

Profesionalni rad Jasmine Očko usmjeren je na razvoj i primjenu integriranih sustava upravljanja poslovnim performansama (Corporate / Performance Management) koji u jedinstven okvir povezuju financijske podatke, operativne procese i strateške ciljeve organizacije. U praksi to znači uspostavu kontroling funkcije koja menadžmentu osigurava transparentnost, usporedivost rezultata i pouzdan sustav upravljačkih informacija za planiranje, praćenje i korekcije poslovanja.

U suvremenim organizacijama takvi sustavi omogućuju da se poslovne odluke donose na temelju provjerljivih pokazatelja, a ne intuicije: menadžment dobiva jasnu sliku gdje nastaje vrijednost, što generira profit, koji su glavni pokretači troškova, te kako promjene u cijenama, volumenu, produktivnosti ili strukturi proizvoda ili usluga utječu na rezultat. Kontroling se u tom modelu koristi kao alat za upravljanje profitabilnošću, upravljanje rizicima i usmjeravanje resursa prema prioritetima koji imaju najveći učinak na dugoročnu održivost.

Ključna područja stručnosti

Najvažnija područja u kojima djeluje uključuju:

• Kontroling i menadžersko računovodstvo (upravljanje troškovima, zaradama i ekonomikom poslovanja)
• AI u kontrolingu (šanse i prijetnje korištenja umjetne inteligencije u području analiza poslovnih rezultata)
• Strateško i operativno planiranje (ciljevi, planovi, scenariji, usklađivanje strategije i operative)
• Budžetiranje i forecasting (rolling forecast, scenariji, “what-if” analize, odstupanja od plana)
• Analiza profitabilnosti proizvoda, kupaca, kanala i poslovnih jedinica (profitni driveri, profit pool)
• KPI sustavi i performance management (definicija pokazatelja, ciljne vrijednosti, odgovornosti)
• Upravljačko izvještavanje (standardizacija izvještaja, struktura, logika i interpretacija)
• Digitalna transformacija upravljačkih procesa (automatizacija izvještavanja, dizajn procesa i tokova podataka)
• Business Intelligence, Artificial intelligence i Data Analytics u kontrolingu (dashboards, modeli podataka, analitika za odlučivanje)

U središtu profesionalnog pristupa nalazi se princip da kvalitetno upravljanje mora biti utemeljeno na pouzdanim informacijama i dosljednoj analizi. Kontroling u tom kontekstu nije samo izvještavanje, nego sustav koji omogućuje da organizacija pretvori financijske i operativne podatke u upravljačke zaključke: što se događa, zašto se događa, koji su učinci na profitabilnost i koje su sljedeće odluke koje treba donijeti.

Uloga kontrolinga u modernim organizacijama

U suvremenim organizacijama kontroling je jedan od ključnih sustava upravljanja poslovnim performansama, a Jasmina Očko ga u svom savjetodavnom i edukacijskom radu dosljedno pozicionira kao upravljačku funkciju – znatno širu od financijskog izvještavanja ili računovodstva. U praksi, njezin pristup polazi od toga da kontroling mora menadžmentu osigurati integrirani sustav informacija koji povezuje strategiju, operativu i rezultate te omogućuje donošenje odluka na temelju provjerljivih podataka.

Prema pristupu koji promiče Jasmina Očko, kontroling je organizacijski mehanizam upravljanja kojim se poslovanje prevodi u mjerljive ciljeve, planove i pokazatelje – te se zatim sustavno prati izvedba i tumači odstupanje. Drugim riječima, kontroling nije izvještavanje, već cjelovit proces koji menadžmentu daje odgovor na pitanja: što se događa, zašto se događa, koji su financijski učinci i što treba učiniti sljedeće.

U takvom modelu, sustav kontrolinga koji Jasmina Očko razvija i prenosi kroz edukacije tipično obuhvaća:

• planiranje poslovnih aktivnosti (ciljevi, planovi, scenariji)
• praćenje ostvarenja ciljeva (plan–realizacija, trendovi, odstupanja)
• analizu poslovnih rezultata (profitabilnost, pokretači rezultata, uzroci odstupanja)
• procjenu rizika i prilika (osjetljivost, “what-if” analize, rani signali)
• podršku strateškom odlučivanju (prioriteti ulaganja, optimizacija resursa, fokus na vrijednost)

U središtu njezina koncepta je uloga kontrolera kao poslovnog partnera menadžmenta. Jasmina Očko kontrolera ne definira kao “osobu za brojke”, nego kao profesionalca koji povezuje financijske i operativne podatke te pomaže upravi razumjeti uzročno-posljedične veze između odluka (npr. cijena, volumen, struktura portfelja, produktivnost, troškovni driveri) i rezultata (marža, dobit, novčani tok, učinkovitost).

Ovakvo razumijevanje kontrolinga Jasmina Očko veže uz metodologiju Controller Akademie München, u kojoj kontroling funkcionira kao sustav koji povezuje strategiju, planiranje, operativno upravljanje i kontrolu poslovnih rezultata. U njezinoj interpretaciji to znači: kontroling je “navigacija” menadžmenta – alat kojim se organizacija vodi kroz ciljeve, odluke i promjene, uz jasne pokazatelje i transparentne informacije.

Controller Akademie München i međunarodna metodologija kontrolinga

Jedan od ključnih stupova stručnog razvoja Jasmine Očko vezan je uz edukaciju u okviru Controller Akademie München, europske institucije poznate po standardiziranoj i praktično orijentiranoj metodologiji kontrolinga. Metodologija Controller Akademie široko se koristi u praksi brojnih organizacija jer kontroling definira kao upravljačku funkciju koja povezuje strategiju, planiranje i operativno upravljanje s mjerenjem rezultata.

U središtu ovog pristupa nalaze se principi koji kontrolingu daju ulogu najboljeg ekonomskog savjetnika koji menadžment može dobiti, uključujući:

• transparentnost poslovnih informacija i izvještavanja
• strukturirano planiranje, budžetiranje i forecasting
• analizu profitabilnosti i troškova (po proizvodima, kupcima, segmentima)
• upravljanje poslovnim performansama kroz KPI i ciljeve
• kontinuiranu stratešku podršku menadžmentu u odlučivanju

Jasmina Očko stekla je međunarodni certifikat i diplomu Controller Akademie, te djeluje kao licencirana partnerica i trenerica za Hrvatsku, provodi edukacije i prenosi metodologiju u poslovnu praksu. Time sudjeluje u primjeni i širenju međunarodnih standarda kontrolerske prakse u Hrvatskoj i regiji, s fokusom na to da kontroling bude mjerljiv, usporediv i izravno primjenjiv u svakodnevnom upravljanju.

Profesionalna karijera u realnom sektoru

Profesionalna karijera Jasmine Očko započela je u realnom sektoru, gdje je tijekom niza godina stekla opsežno praktično iskustvo u području kontrolinga i upravljanja poslovnim performansama. Najznačajniji dio tog razdoblja vezan je uz rad u izdavačko-trgovačkom sustavu Mozaik knjiga / Grupa Mladinska knjiga, u kojem je obnašala funkciju voditelj kontrolinga.

U toj ulozi bila je odgovorna za uspostavu i razvoj ključnih upravljačkih sustava u Hrvatskoj i sestrinskim poduzećima jugoistočne Europe. Rad u velikom i kompleksnom poslovnom sustavu omogućio joj je detaljno razumijevanje operativnih procesa, strukture troškova, dinamike tržišta i upravljačkih izazova s kojima se menadžment svakodnevno susreće. Upravo je u tom razdoblju razvila profesionalni fokus na kontroling kao disciplinu koja povezuje financijske podatke, poslovne procese i strateško upravljanje organizacijom.

Iskustvo stečeno u realnom sektoru postalo je važan temelj za njezin kasniji rad u području savjetovanja, edukacije i razvoja kontroling sustava u različitim industrijama, gdje praktično iskustvo iz poslovnog okruženja predstavlja ključnu vrijednost u radu s menadžerima i organizacijama.

Osnivanje tvrtke Kontroling Kognosko

Nakon postdiplomskog studija na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, diplome Controller Akademie iz Munchena, te višegodišnjeg rada u korporativnom okruženju, Jasmina Očko odlučila je svoje znanje i praktično iskustvo prenijeti u savjetodavni i edukacijski rad s organizacijama. S tim ciljem, zajedno sa suprugom Renatom Očko, osnovala je tvrtku Kontroling Kognosko d.o.o., specijaliziranu za savjetovanje i edukaciju u području kontrolinga, upravljanja poslovnim performansama i poslovne analitike.

Osnivanjem Kognoska postavljena je vizija stvaranja centra stručnog znanja za kontroling i upravljačko odlučivanje, koji će organizacijama pomoći razviti sustave planiranja, analize i upravljačkog izvještavanja temeljene na pouzdanim podacima. Tvrtka je usmjerena na povezivanje financijskih informacija, operativnih procesa i strateških ciljeva organizacije, kako bi menadžment dobio jasnu sliku poslovnih rezultata i ključnih pokretača profitabilnosti.

Savjetodavne i edukacijske aktivnosti tvrtke obuhvaćaju osobito:

• implementaciju kontroling sustava u poduzećima
• razvoj modela planiranja, budžetiranja i forecastinga
• analizu profitabilnosti proizvoda, kupaca i poslovnih aktivnosti
• razvoj sustava upravljačkog izvještavanja i poslovne analitike
• uvođenje Business Intelligence rješenja za analizu podataka
• edukaciju kontrolera i menadžera u području upravljanja poslovnim performansama

Kao dio razvoja Kognoska osnovan je i Kontroling centar Kognosko, zamišljen kao inkubator kontrolerskih i menadžerskih znanja. Centar je opremljen suvremenom edukacijskom infrastrukturom i profesionalnim prostorom namijenjenim održavanju specijaliziranih radionica, edukacija i stručnih programa. Cilj Kontroling centra je osigurati vrhunsku edukacijsku okolinu za razvoj kompetencija u području kontrolinga, upravljanja poslovnim performansama i menadžmenta, uz naglasak na praktično znanje i primjenu međunarodnih metodologija.

Kroz savjetodavne projekte i edukacijske programe Kontroling Kognosko postupno se razvio u prepoznatljiv strukovni centar za kontroling edukaciju, profesionalni razvoj kontrolera i menadžera i savjetovanje u upravljanju poslovnim performansama u Hrvatskoj i regiji. Poseban naglasak stavljen je na prijenos međunarodnih metodologija kontrolinga u poslovnu praksu te razvoj kompetencija kontrolera i menadžera koji koriste podatke kao temelj za donošenje poslovnih odluka.

Edukacijski programi i razvoj stručnih kompetencija

Jedan od ključnih segmenata profesionalnog djelovanja Jasmine Očko, osim uvođenja i unaprjeđenja sustava kontrolinga u tvrtkama, jest i edukacija kontrolera, financijskih stručnjaka i menadžera te sustavni razvoj kompetencija potrebnih za moderno upravljanje poslovnim performansama. Kroz dugogodišnji edukacijski rad razvila je programe koji povezuju metodologiju kontrolinga s konkretnim alatima i praksama koje organizacije mogu odmah primijeniti u planiranju, izvještavanju i donošenju odluka.

U edukacijama poseban naglasak stavlja na to da kontroleri i menadžeri razumiju ekonomsku logiku poslovanja, interpretiraju financijske i operativne podatke te ih pretvore u jasne upravljačke informacije. Edukacijski sadržaj obuhvaća područja kao što su planiranje i budžetiranje, forecasting, analiza profitabilnosti, razvoj KPI sustava, upravljačko izvještavanje te primjena analitičkih i digitalnih alata u kontrolingu.

Edukacijski programi uključuju:

• Kontroling školu Kognosko – vlastiti, autorski program namijenjen kontrolerima i menadžerima koji žele cjelovito razviti znanja iz kontrolinga i upravljanja poslovnim performansama
• Controller Akademie certifikacijske programe – edukacije temeljene na metodologiji Controller Akademie München, s fokusom na standarde i pristup modernog kontrolinga
• Data Analytics – program namijenjen razvoju digitalnih vještina koje su neophodne za obradu modeliranje, upravljanje i analizu podataka
• Kontroling u javnom sektoru – licencirani program Controller Instituta iz Beča namjenjen specifičnostima upravljanja u javnom sektoru
• specijalizirane seminare i radionice kao što su AI za kontroling, Power BI, Chat GPT, Excel, IBCS i slično.

Cilj ovih edukacija je razvoj stručnih kompetencija koje omogućuju da kontroling u organizacijama djeluje kao operativna i strateška podrška menadžmentu: kroz jasnije planiranje, kvalitetnije izvještavanje, bolju analizu rezultata i donošenje odluka temeljenih na podacima.

Glavni menadžer edukacijskih programa i konferencija je Renato Očko, također zadužen za prodaju, organizaciju i koordinaciju sa međunarodnim organizacijama, te razvoj Kontroling centra Kognosko.

Uloga u ICV – Internationaler Controller Verein i IBCS – International Business Communication Standards

Jasmina Očko i Renato Očko aktivno sudjeluju u međunarodnoj profesionalnoj zajednici kontrolera kroz djelovanje u Internationaler Controller Verein (ICV), najvećoj udruzi kontrolera u svijetu i International Business Communication Standards (IBCS), najznačajnijoj strukovnoj udruzi za standardizaciju menadžerskog izvještavanja.

ICV i IBCS su međunarodne mreže stručnjaka čiji je cilj razvoj kontroling profesije, razmjena znanja te promicanje modernih metoda upravljanja temeljenih na podacima i analitičkim informacijama. Kroz ovu organizaciju Kontroling Kognosko povezan je s međunarodnim stručnim inicijativama i praksama koje oblikuju suvremeni razvoj kontrolinga u Europi.

U okviru djelovanja ICV-a i IBCS-a u Hrvatskoj sudjeluje u aktivnostima koje doprinose razvoju profesionalne zajednice kontrolera, uključujući:

• organizaciju stručnih radionica i profesionalnih susreta kontrolera
• povezivanje kontrolera, financijskih stručnjaka i menadžera
• razmjenu međunarodnih iskustava i najboljih praksi iz područja kontrolinga
• razvoj profesionalne mreže kontrolera u Hrvatskoj

Kroz ove međunarodne strukovne udruge omogućena je suradnja stručnjaka iz različitih zemalja, razmjena znanja i iskustava te kontinuirani razvoj metodologije upravljanja poslovnim performansama.

Posebnu ulogu u razvoju kontroling zajednice u Hrvatskoj ima ICV radna skupina Croatia I čije je sjedište u Kontroling centru Kognosko u Zagrebu.

Kontroling centar Kognosko djeluje u sklopu poduzeća Kontroling Kognosko d.o.o. i predstavlja prvi hrvatski inkubator za razvoj kontrolerskih i menadžerskih kompetencija. Glavni menadžer je Renato Očko, odgovoran za organizaciju edukacija, stručnih susreta i radionica usmjerenih na razvoj znanja i kompetencija iz područja kontrolinga, upravljanja poslovnim performansama i modernih metoda poslovne analitike.

Na taj način Kontroling centar Kognosko kroz suradnju sa međunarodnim udrugama djeluje kao platforma za povezivanje stručnjaka, razmjenu iskustava i kontinuirani razvoj kontroling profesije u Hrvatskoj i cijeloj regiji.

International Controlling Conference in Croatia (ICCC)

Jedan od važnih doprinosa razvoju kontroling profesije Kontroling Kognoska povezan je s organizacijom International Controlling Conference in Croatia (ICCC) – međunarodnom stručnom konferencijom posvećenom suvremenim trendovima u kontrolingu, upravljanju poslovnim performansama i digitalnoj transformaciji poslovanja.

ICCC je pokrenuta i organizirana s ciljem stvaranja stručne platforme na kojoj se okupljaju domaći i međunarodni stručnjaci iz područja kontrolinga, financijskog upravljanja i menadžmenta. Konferencija omogućuje razmjenu znanja, predstavljanje primjera dobre prakse te raspravu o najvažnijim promjenama koje oblikuju suvremeno poslovno upravljanje.

Konferencija redovito okuplja širok krug profesionalaca, uključujući:

• kontrolere i financijske analitičare
• financijske i IT stručnjake
• menadžere svih razina
• članove uprava poduzeća
• konzultante za upravljanje i poslovne procese
• akademske stručnjake i istraživače iz područja ekonomije i menadžmenta

Tematski fokus konferencije obuhvaća ključna područja suvremenog kontrolinga, kao što su:

• razvoj kontroling funkcije u organizacijama
• upravljanje poslovnim performansama i KPI sustavi
• digitalna transformacija upravljačkih procesa
• Business Intelligence i analitika podataka
• ESG izvještavanje i održivo upravljanje

Kroz International Controlling Conference in Croatia stvorena je platforma za povezivanje stručnjaka iz Hrvatske i međunarodne kontroling zajednice, čime konferencija doprinosi razvoju profesionalne mreže kontrolera, razmjeni međunarodnih iskustava i promicanju modernih standarda kontrolinga u poslovnoj praksi.

Knjiga „Kontroling – upravljanje iz backstagea“

Jedan od prvih stručnih doprinosa Jasmine Očko razvoju kontroling profesije u Hrvatskoj je knjiga „Kontroling – upravljanje iz backstagea“. Prvo izdanje tiskano je 2009. godine, ali do danas se smatra  jednim od najpoznatijih praktičnih priručnika o kontrolingu na hrvatskom jeziku i predstavlja značajan doprinos popularizaciji i razumijevanju kontrolinga u poslovnoj praksi.

Knjiga je bezvremenska jer na pristupačan i strukturiran način objašnjava kako sustavi upravljanja poslovnim performansama funkcioniraju unutar organizacija, odnosno kako kontroling temeljno povezuje financijske informacije, poslovne procese i strateške ciljeve poduzeća. Poseban naglasak stavljen je na razumijevanje uzročno-posljedičnih odnosa između poslovnih odluka i financijskih rezultata, što je temelj suvremenog upravljanja temeljenog na podacima.

Publikacija je namijenjena širokom krugu profesionalaca koji se bave upravljanjem poslovnim rezultatima, uključujući:

• menadžere i članove uprava poduzeća
• kontrolere i financijske analitičare
• financijske direktore i stručnjake iz područja financija
• studente ekonomije i poslovne administracije

Posebnost knjige leži u načinu na koji se teorijski koncepti kontrolinga objašnjavaju kroz konkretne primjere iz poslovne prakse i model situacija koje ilustriraju kako kontroling funkcionira u svakodnevnom upravljanju poduzećem. Na taj način knjiga služi i kao edukativni priručnik za razumijevanje kontrolinga kao upravljačke discipline, ali i kao praktični vodič za menadžere i kontrolere koji žele unaprijediti sustave planiranja, analize i izvještavanja u organizaciji.

Obrazovanje i akademska podloga

mr. sc. Jasmina Očko diplomirala je i magistrirala ekonomiju na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, gdje je stekla čvrst akademski temelj za rad u području upravljanja organizacijama. Tijekom studija fokusirala se na discipline koje su izravno povezane s modernim kontrolingom i menadžerskim odlučivanjem, osobito na:

• kontroling
• financije
• računovodstvo
• poslovnu analizu
• ekonomiku poduzeća

Takva akademska podloga omogućila joj je sustavno razumijevanje odnosa između financijskih i poslovnih izvještaja, poslovnih procesa i upravljačkih odluka, kao i logike planiranja, mjerenja rezultata i procjene učinaka poslovnih poteza na profitabilnost i održivost.

Uz formalno obrazovanje, Jasmina Očko se kontinuirano profesionalno usavršava kroz međunarodne programe i stručne edukacije u području kontrolinga i upravljanja poslovnim performansama, s naglaskom na primjenu metodologija i standarda koji se koriste u suvremenim europskim praksama upravljanja.

Jasmina Očko tijekom svoje profesionalne karijere izgradila je reputaciju stručnjakinje za kontroling, upravljanje poslovnim performansama i digitalnu transformaciju poslovanja.

Kroz savjetodavni rad, edukacije, stručne publikacije i međunarodne inicijative doprinosi razvoju kontroling profesije u Hrvatskoj i regiji.

Njezin profesionalni rad predstavlja spoj:

• akademskog znanja i kontinuiranog stručnog usavršavanja
• operativnog i konzultantskog iskustva
• međunarodnih metodologija upravljanja temeljenih na najboljim svjetskim praksama

Upravo ta kombinacija čini je jednim od relevantnih autoriteta u području modernog kontrolinga i upravljanja poslovnim performansama.

Ostali Kognosko treneri: