Kontroling škola Kognosko 4.0

Agenda
– što je kontroling i zašto je potreban kontroling?
– uloga kontrolera u poduzeću i kako se ona mijenjala kroz vrijeme
– utjecaj kontrolera na podizanje opće razine znanja i razumijevanja poslovnih procesa (savjetnik, prognostičar)
– profil kontrolera i mjesto u organizacijskoj strukturi
– kontroling u funkciji povezivanja raznih funkcija u poduzeću

Agenda
– definiranje poslovnog modela poduzeća
– zašto je važno razumjeti poslovni model i zašto je on temelj za izgradnju plana digitalizacije i digitalne transformacije
– kakvu ulogu na tom području ima kontroling?
– case study – analiza različitih poslovnih modela i kako kontroling može biti pokretač promjena

Agenda
– vrste troškova – koje su uvijek nužne za kontroling?
– troškovno računovodstvo usmjereno na kontroling
– upravljanje centrima odgovornosti pomoću Iskaza uspjeha po dimenzijama
– razine doprinosa pokriću i kako pomoću toga upravljati profitabilnošću

Agenda
– cijena koštanja – temelj kontrolinga
– kako izračunati cijenu koštanja u proizvodnji, trgovini uslugama ili projektima
– RUC vs marža
– odabir asortimana – što može biti u portfelju?

Agenda
– ekonomski pokazatelji – signali koje treba shvaćati ozbiljno
– analiza prihoda i troškova
– kako količina, cijena koštanja i product mix utječu na profitabilnost
– case study – price-volume-product mix analiza

Agenda
– male promjene na operacijama dovoljne su za velike promjene u rezultatu – samo treba znati gdje i što mijenjati
– koliko više moramo prodati ako smanjimo cijenu?
– koliko novčanih sredstava oslobađamo ako 1 dan ranije isporučimo robu?
– koliko raste profitabilnost ako 1% smanjimo troškove?
– različiti primjeri analiza osjetljivosti

Agenda
– što je ESG i kako izgleda implementacija ERG u poslovanje
– E – enivronmental ili okolišni elementi i mjerenje CO2 otiska i korištenje dig. platformi
–  S–social ili društveni elementi i implementacija u HR funkciju u kompaniji
–  G – governance ili upravljački elementi i implementacija ESG politika u poslovanje

Agenda:
– kako će izgledati Izvještaj o održivosti
– što znači priprema matrice dvostruke materijalnosti i utjecaj na financijske pokazatelje
– kako kvalitetno pripremiti procese i informacije za novu eru ESG izvještavanja

Agenda:
– upravljanje neto radnim kapitalom – najvažniji segment kontrolinga
– kako uspješno analizirati zalihe bez obzira na broj artikala
– Paretovo pravilo – osnovni alat
– ABC analize zaliha
– optimiranje zaliha i protokoli za nabavu

Agenda:
– upravljanje kupcima kao alat za povećanje profitabilnosti
– ABC analize kupaca
– monitoring kupaca i određivanje uvjeta za kupce
– primjeri iz prakse

Agenda:

– uređivanje podataka
– najčešće korištene funkcije u kontrolingu
– Pivot tablice

Agenda
– odgovornost kontrolinga za čiste podatke
– kako jednostavno sakupljati i spremati podatke uz pomoć Excela (lokalno) i Sharepointa (cloud),
– kako te podatke iz nestrukturiranih pretvoriti u strukturirane odnosno kako kvantificirati kvalitativne podatke

Agenda
– osnovni statistički pojmovi i analize (trendovi, regresija i statističke mjere, pivotiranje podataka)
– alati za kvalitetne spoznaje iz podataka (teorija igara, AHP matrica, ponderiranje) te donijeti pravu odluku
– case study – Pricing, Automatski replenishment zalihe, Ocjenivanje suradnje s vendorom/kupcem/poslovnim partnerom

Agenda:
– važnost strategije i strateškog planiranja,
– postoji li univerzalna mjerna jedinica za uspjeh?
– koliko ESG mijenja pogled na uspjeh
– što su ključni pokazatelji uspjeha
– ABC – Activity Based Costing
– BSC – Balance Score Card za kontroling funkciju

Agenda
– bez kontrolinga nema kvalitetnog sustava nagrađivanja
– kako odabrati najbolje pokazatelje za sustav nagrađivanja
– najčešće pogreške zbog kojih se često odustaje od sustava nagrađivanja
– najbolji savjeti za uspješnu implementaciju sustava nagrađivanja

Agenda:
– IBCS – međunarodni standardi poslovnog izvještavanja
– zašto standardi i kako ih najlakše primijeniti
– temeljne postavke

Agenda:
– IBCS pravila i postupci
– primjeri izrade izvještaja

Agenda:
– kontroling kao change manager
– kako i zašto kontroling treba biti predvodnik digitalnih projekata
– koje digitalne projekate treba razvijati svaka organizacija

Agenda:
– kontroler svaki dan “prodaje priću” menadžmentu
– kako steći povjerenje i kredibilitet
– nije dovoljno menadžere samo opskrbiti informacijama, potreban je dobar sorytelling

Agenda:
– tajne uspješne komunikacije
– tipovi menadžera i kako razumjeti razlike
– kako postići da poruka bude primljena na ispravan način