Digitalna transformacija – potpore za digitalizaciju
Natječaji, potpore i vaučeri za digitalnu transformaciju
Mali i srednji poduzetnici već znaju da će u idućem periodu biti aktualni natječaji za poduzetnike temeljem Nacionalnog programa oporavka i otpornosti koji će omogućiti potpore za digitalizaciju.
Za 2022.godinu najavljeno je više natječaja kojima je svrha digitalna transformacija MSP u Hrvatskoj. Osim natječaja za bespovratne potpore za digitalizaciju planirani su i natječaji za dodjelu vaučera za digitalizaciju.
Natječaji će se raspisivati temeljem Nacionalnog plana za oporavak i otpornost (NPOO) i biti će vrijedni
9,9 milijuna eura. Oni će financijski poduprijeti uvođenje digitalnih rješenja u poslovanje kao i digitalnu transformaciju MSP-a. Ovim sredstvima omogućit će se povećanje kapaciteta za digitalnu transformaciju poduzeća nabavom digitalnih alata i opreme te jačanjem ljudskih kapaciteta za razvoj i primjenu novih proizvoda, usluga i procesa.
Putem ovih natječaja mogu se riješiti brojni koraci na putu digitalizacije i digitalne transformacije. Mogu se nabaviti softveri odnosno IT rješenja poput ERP, CRM, DMS, BI, WMS i slično.
Međutim, sam softver ili IT rješenje ništa neće samo po sebi riješiti. Digitalizacija mora prije svega uključiti razumijevanje procesa, a tek onda alate kojima će se provesti. Niti jedno od navedenih rješenja nije moguće uspješno implementirati bez definiranih postupaka i procedura i to sukladno strategiji i strateškim ciljevima poduzeća.
Digitalizacija podrazumijeva sređeni podatkovni sustav i trajnu brigu o njemu.
Kako vam u tom slučaju mi možemo pomoći?
Kontroling je temelj digitalizacije i digitalne transformacije
Za sve koji žele zakoračiti u digitalnu transformaciju i razviti svoj digitalni poslovni model, kontroling je osnovni poligon na kojem se suštinski uređuju procesi. Postavljanje, mapiranje i kontrola procesa, kontinuirano poboljšavanje procesa – vodeći su poslovi i zadaci kontrolinga, a bez njega nema niti trajne održivosti sustava.
Kontroling brine o razvoju digitalnih alata i praćenju poslovanja kroz te digitalne alate, a trajni mu je zadatak i briga o tome koliko svi zaposlenici razumiju procese i održavaju ih čistima. Kontroler je skrbnik podataka, a kontroling zadnja linija obrane od podatkovne anarhije i prva linija borbe za točnu i ažurnu informaciju.
Kontaktirajte nas ukoliko se pripremate za proces digitalizacije
Za sve to potrebno je skrbništvo nad podacima. Skrbnik podataka treba biti jako motiviran da se procesi poštuju i da su podaci čisti. A tko bi mogao biti više motiviran za to od kontrolinga, ako znamo da mu je jedan od glavnih zadataka – osiguravanje točnog i pravovremenog izvještavanja. Ukoliko podaci nisu čisti, nisu niti upotrebljivi i tada kontroling više nema svoj smisao.
Kontroleri moraju biti educirani za upravljanje podacima. Ne u informatičkom, već u suštinskom smislu. Kao takvi, idealni su da budu pokretači digitalne transformacije i treneri/mentori o procesima za sve ostale zaposlenike.
Možemo zaključiti: bez dobrog kontrolinga teško je uspješno digitalizirati poslovanje. Bilo da govorimo o uređivanju procesa za uspješno provođenje, ili o podacima za kvalitetno analiziranje.
Najčešći okidač koji potiče razvoj digitalizacije poslovanja u poduzećima i organizacijama:
- Nezadovoljstvo kupaca koji više ne pristaju na zastarjele modele poslovanja.
- Slaba učinkovitost i produktivnost, visoki troškovi
- Nedostatak pravila, nejasni procesi
- Svi rade sve, svatko na svoj način
- Promjena menadžmenta, akvizicije ili spajanja
- Uvođenje novog poslovnog modela
- Stagnacija u poslovanju
- Itd
Kontroling u funkciji digitalizacije:
- osigurava preduvjete poduzeća za provedbu digitalizacije
- osigurava njezinu provedbu
- jača razinu zrelosti poduzeća o tome kako ispravno koristiti podatke
- osnažuje menadžment
- otvara skrivene potencijale i razotkriva skrivene gubitke
- itd…
Prihvatljivi troškovi:
- -oprema, softver,
- edukacija zaposlenika,
- troškovi plaća za razdoblje u kojima zaposlenici rade na projektu
- troškovi vanjskih davatelja usluga
- dodatni režijski troškovi
Maksimalni iznos bespovratnih potpore za digitalizaciju za jedan prijedlog projekta iznosi 750.000 kn.
Maksimalni iznos vaučera za strategiju digitalne transformacije je 76.000 kn
Nositelj provedbe: Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja MINGOR) u suradnji s Hrvatskom agencijom za malo gospodarstvo, inovacije i investicije (HAMAG-BICRO).
Dok čekamo više informacija o ovim natječajima, mi u Kontroling Kognosku temeljito se pripremamo kako bi bili značajna karika svima onima koji se odluče na ovaj korak.
Ukoliko se pripremate za proces digitalizacije, mi vam možemo pomoći. Ispunite naš obrazac i pošaljite nam poruku. Javiti ćemo vam se u najkraćem mogućem roku:
Telefon za kontakt: +385 1 779 3619