13 ICCC – Inteligencija za budućnost upravljanja
13 ICCC – 21. studeni 2025.
Hotel Westin
Kršnjavoga 1, Zagreb
petak, 9,00 – 16,00 sati
Zdrav razum i čovjekova stručnost u kombinaciji s umjetnom inteligencijom savršen su spoj koji može donijeti višestruku novu korist korporacijskom upravljanju. Emocionalna inteligencija na kraju može odrediti pobjednika.
Pod pokroviteljstvom ICV – Internationaler Controller Verein
konzultantsko poduzeće Kontroling Kognosko i Lider media organiziraju
13. međunarodnu konferenciju o kontrolingu (ICCC).
Prezentacije su bile na hrvatskom i engleskom jeziku uz simultano prevođenje.
Kako danas kontroling treba stvarati dodatne ili posve nove vrijednosti za poslovanje?
Zadatak kontrolinga odavno nije samo igra brojeva nego razumijevanje toga kamo biznis ide te poticanje na razvoj, a ne samo rast. Između ostalog ‒ razvoj prikupljanja, obrade i korištenja podataka. Da bi to postigao, mora postavljati pitanja o modelima i skladištenju podataka te objedinjavanju financijskih i nefinancijskih podataka prikupljenih u poduzeću i izvan njega. Jer danas se piše podatkovna povijest buduće koristi od umjetne inteligencije.
Kakvi podaci moraju biti? Podaci su takvi kakvi su procesi. Stoga procesi moraju biti jasno definirani, strukturirani i čisti, a podaci koje na taj način dulje prikupljamo mogu biti konzistentni, istiniti i upotrebljivi. No tu nije kraj – podaci su dobri koliko su dobri ljudi koji se njima koriste. Tko god upotrebljava alate umjetne inteligencije bez poznavanja konteksta, riskira pogrešno tumačenje i pogrešno odlučivanje. Ključno je razumijevanje onoga što je „ispod podataka“.
Zdrav razum i emocionalna inteligencija
Umjetna inteligencija pomaže nam već godinama i dosad smo shvatili da ona treba poboljšali ljudske sposobnosti, a ne zamijeniti ih. Treba omogućiti čovjeku da bude čovjek i razvija svoje vještine i mogućnosti na najbolji mogući način.
Učenje i prilagodba čovjeku mogu otvoriti mnogo novih prilika i zanimanja povezanih s upravljanjem, a umjetna inteligencija istodobno će obavljati poslove u kojima je bolja ili brža od ljudi.
Naime, upravljanje i odlučivanje pitanje su ne samo podataka već i emocija, intuicije, socijalnih utjecaja ili ciljeva koji nisu samo financijski.
Zato je razvoj kompetencija zaposlenika jednako važan kao razvoj AI alata ‒ ako ne i važniji.
Glavne poruke prezentacija:
- Započinje doba umjetne inteligencije koja će zasigurno imati veliki utjecaj na upravljanje poduzećima i organizacijama.
- Najnoviji je zadatak kontrolinga izgraditi prave temelje za buduće djelovanje umjetne inteligencije.
- Mnoge organizacije bore se sa silosima podataka, nedosljednom kvalitetom podataka i nedostatkom smjernica o tome kako učinkovito iskoristiti svoje podatke.
- Automatizacija analiza omogućuje brže i bolje informacije, ali zdrav razum (još uvijek) donosi odluke. AI je brz i snažan, ali čovjek mu daje smisao i smjer.
- Digitalizacija podrazumijeva promjenu mentalnoga sklopa svih zaposlenih, ne samo njihova djelovanja.
- Nema podataka ako se njima ne upravlja.
- Razvoj održivog razvoja – evolucija promjena koje moramo prigrliti.
- Primjenjivo znanje, kreativnost i inovacije sve se više cijene.
- Velike su nove prilike pred nama – nova zanimanja i veće vrednovanje eksperata. Sve su potrebniji ljudi koji razumiju obje strane – poslovne potrebe i tehnologiju.
Spikeri
Zašto obavezno trebate doći na ovu konferenciju:
- Uvijek se bavimo temama kojima se bave sve najvažnije svjetske poslovne konferencije
- Sjajni predavači iz Njemačke, Poljske, Austrije, Slovenije i Hrvatske donose know-how, rješenja i prakse ready-to-use
- Slušat ćete ono što možete i trebate i primijeniti
- Uživat ćete u networkingu uz preko 300 posjetitelja iz zemlje i inozemstva, naše sponzore i partnere
- Na već tradicionalnom C-panelu upoznati ćete menadžere (C-level) koji će iz prve ruke odgovarati na aktualna pitanja
Zaključak:
Nova tehnologija i poslovni procesi moraju se integrirati. Tehnološka rješenja trebaju se također uskladiti s poslovnim potrebama i ljudima koji imaju kompetencije za razumijevanje i jednoga i drugoga.
Cilj nije samo produktivnost i efikasnost. Cilj su inovativnost i novi poslovni modeli koji će oduševiti sve – od kupaca do zaposlenika.
Kontroling ima zadatak povezivati razmišljanja menadžera s rezultatima analiza podataka i stvarati prostor za odlučivanje na originalan i inovativan način. Tako donosi iznimnu vrijednost poduzeću na njegovu putu transformacije.
Predavači
Jasmina Očko
Otvaranje konferencije
Sadržaj
Umjetna inteligencija snažno mijenja kontroling i menadžment, omogućujući brže, preciznije i informiranije odluke. Ključ je u sinergiji tehnologije i ljudske ekspertize: AI osnažuje zaposlenike, dok njihovo znanje i iskustvo jamče kvalitetnu interpretaciju podataka. Bihevioralni aspekti i prirodna tendencija linije manjeg otpora podsjećaju da je ljudski nadzor neizbježan. Tvrtke koje prepoznaju ovu kombinaciju i ulažu u tehnologiju i edukaciju zaposlenika imat će najveću konkurentsku prednost u budućnosti.
Danica Stričević
AI rješenje za upravljanje dinamičkom ponudom ribe
Sadržaj
Svježa riba ima vrlo kratak rok trajanja, pa je osnovni cilj brz protok robe. Stanje zaliha je izrazito dinamično, a odluke moraju biti donesene brzo. Distribucija svježe ribe temelji se na brojnim parametrima (stanje zaliha, povijest prodaje i potražnje, sezonska odstupanja, vremenski uvjeti i drugo), za koje je potrebno veliko iskustvo. Također, distribucija prema ribarnicama odvija se rano ujutro i svaki zastoj izravno utječe na prihod ribarnica. Istovremeno, teško je planirati svako jutro u 5:00 sati 365 dana u godini i imati iskusnog djelatnika za taj posao. AI rješenje za upravljanje dinamičkom ponudom ribe automatizira i optimizira dnevnu raspodjelu svježe ribe prema ribarnicama iz glavnog skladišta, ali i ribe u dolasku, maksimalno eliminira rizike, osiguravajući da prava riba stigne na pravo tržište u pravo
Viktor Mendel
Ciljni operativni model za financije i kontroling: Nevidljiva pozadina skulpture
Sadržaj
„Radimo sasvim dobro!“ – tako govori većina organizacija. Ali biti dobro više nije dovoljno. Bez jasnog operativnog modela, financije i kontroling ostaju zarobljeni kao hrčak u kotaču: učinkoviti, ali bez utjecaja. U svom predavanju pokazat ću zašto je vrijeme za usklađivanje struktura, podataka i korporacijske kulture kako bi financije i kontroling prestali biti u backstageu poslovanja i počeli sudjelovati u njegovom vođenju.
Dr Tomasz M. Zieliński
Kad podaci zaplešu: Put od ritma do umjetne inteligencije u biznisu
Sadržaj
Prezentacija istražuje kako implementacija samostalne poslovne inteligencije na primjeru International Capital Group osnažuje zaposlenike da učinkovitije pristupaju podacima i koriste ih, kako umjetna inteligencija transformira upravljačko izvještavanje i postavlja pitanje kako ostati čovjek u petlji, te konačno kako umjetna inteligencija preoblikuje poslovanje i društvo u cjelini, redefinirajući uloge i tržišta na revolucionarne načine.
Anja Kuhar
Digitalna transformacija
Sadržaj
Digitalna transformacija nije samo stvar tehnologije – to je strateška poslovna promjena. Pravi utjecaj dolazi kada se procesi pojednostave, podaci se kontroliraju i ispravno koriste, a tehnologija podržava, a ne ometa rast. Ali ipak ključ leži u ljudima: vođama koji pokreću promjene, timovima koji prihvaćaju odluke temeljene na podacima i organizacijama koje ulažu u digitalnu pismenost. Brzi uspjesi stvaraju zamašnjak, ali jasni ciljevi osiguravaju dugoročnu konkurentnost. Transformacija počinje s malim stvarima, ali njezini učinci mijenjaju cijelo poslovanje.
Jacek Sitko
Transformacija funkcije kontrolinga – ORLEN case study
Sadržaj
U svojoj prezentaciji Jacek Sitko će ispričati priču o transformaciji funkcije kontrolinga koju je osobno vodio. To je priča koja odgovara na pitanje – je li transformacija kontrolinga poslovna odluka ili uvjet za opstanak? Kakav je zapravo opseg promjena koje se moraju u kontrolingu dogoditi: hoće li sve biti riješeno jednostavnom implementacijom novog IT rješenja za podršku kontrolingu ili se radi o pravoj greenfield investiciji?
Kako implementirati promjene u kontrolingu koje će trajno ostati i kako uspješno doći do kraja, a da se ne promaši osnovi cilj transformacije?
Helena Vlahinja Klauznicer
Od logike do psiho-logike: Nova kompetencija kontrolera
Sadržaj
U eri menadžmenta temeljenog na podacima, kontroleri se često doživljavaju kao majstori brojki i logike. No, izazovi budućnosti traže više od analitičke preciznosti – zahtijevaju razumijevanje ljudskog ponašanja. Odluke rijetko kada nastaju potpuno racionalno – oblikuje ih “psihologika”. Ovo izlaganje pokazat će zašto kontroleri sutrašnjice trebaju kombinirati analitiku s bihevioralnim uvidima te kako integracija psihologije u kontroling može spriječiti skupe pogreške, unaprijediti donošenje odluka i ojačati ulogu kontrolera kao pravog poslovnog partnera.
Andrej Lapajne
AL u kontrolingu: Od sirovih podataka do automatizacije izvještavanja
Sadržaj
Umjetna inteligencija može značajno preoblikovati financije i kontroling automatizacijom izvještavanja, ubrzavanjem predviđanja i pretvaranjem sirovih podataka u praktične uvide.
U prezentaciji Andrej Lapajne prikazati će kako današnji moderni alati kao što je Zebra AI omogućuju kontrolerima da u sekundama prijeđu s proračunskih tablica i drugih sirovih izvora podataka na vizualne prikaze i narativne uvide prema IBCS standardu – oslobađajući vrijeme za stratešku analizu i poslovno partnerstvo.
Saznati ćete kako umjetna inteligencija već danas može pojednostaviti analizu odstupanja, podržati interaktivno planiranje scenarija i demokratizirati donošenje odluka u cijelom poslovanju, i istovremeno se baviti izazovima kvalitete podataka, prilagodbe i upravljanja.
Jasminka Rojko
ESG je mrtav - živio ESG! Od birokracije do poslovne inteligencije
Sadržaj
Preveliki fokus na ESG izvještavanje stvorio je lavinu obaveza, zahtjeva revizora i podataka, a premalo stvarne vrijednosti za biznis. To je dovelo do otpora i potrebe za resetom. Politički uvjetovane Omnibus izmjene trebale su donijeti olakšanje, ali su otvorile nova pitanja i donijele osjećaj deregulacije: jesmo li u prvom ili drugom valu, što i kada izvještavati?
Umjesto da stalno tražimo odgovore na ta pitanja, vrijeme je da postavimo važnije pitanje, a to je kako održivost pretvoriti u poslovnu vrijednost. Stoga ESG danas ulazi u novu fazu i iz birokratske obveze prerasta u poslovnu inteligenciju. Održivost postaje nužna za otpornost, povoljnije financiranje i snažnije tržišno pozicioniranje. Kada tvrtka ima jasnu strategiju i dugoročne projekte, izvještaj o održivosti postaje alat strateškog komuniciranja i ogledalo pametnog upravljanja, a ne sam sebi svrha. Na primjeru proizvodne tvrtke s konkretnim brojkama pokazat ćemo kako strateška integracija održivosti donosi bolji ROI, niže troškove, povoljnije financiranje i veću otpornost. Kontroleri, CFO-ovi i vlasnici vidjet će kako ESG postaje dio priče i izvor stvarneposlovne vrijednosti.ESG nije forma, nego poslovna inteligencija budućnosti!
Florian Bliefert
Umjetna inteligencija – kako je učiniti funkcionalnom
Sadržaj
Umjetna inteligencija nije magija – to je alat. U ovom predavanju, Florian Bliefert pokazuje kako je učiniti stvarno korisnom u financijama i kontrolingu. Počnite s čvrstim temeljima baziranim na čistim podacima, postavite jasne zaštite i razvijajte vještine i kulturu kako bi kontroleri postali piloti umjetne inteligencije. U ovoj prezentaciji vidjet ćete gdje se umjetna inteligencija već isplati, a gdje su zamke. Osim toga, Florian će vas provesti kroz proces kako se interno znanje može sigurno povezati s poslovnim partnerima. Nema pompe, nema crnih kutija – samo koraci provjereni na terenu za pretvaranje umjetne inteligencije u stvarni utjecaj.
Kome je konferencija namijenjena?
Ova konferencija osmišljena je kako bi ispunila očekivanja:
– vlasnika poduzeća,
– top-menadžera i onih koji to žele poslati,
– kontrolera svih razina,
– menadžera prodaje, marketinga,
– menadžera nabave, proizvodnje,
– analitičara, planera,
– menadžera računovodstva i financija,
– IT stručnjaka koji rade na poslovnim rješenjima koja su potpora kontrolingu (BI, DW, planiranje)
– voditelja agilnih timova, pojekt menadžera,
– HR menadžera,
– svih ostalih koji prate svjetske trendove u upravljanju.
Vidimo se u Westinu u petak, 21. studenog 2025.
Organizatori
Pokroviteljstvo
Zlatni sponzor
Sponzori
Tehnološki partneri
Medijski pokrovitelji
Cjene i termini
Prijavite se već danas!
Early Bird - do 5.10.2025.
- po osobi
Redovna cijena - od 6.10.2025.
- po osobi
ICV cijena
- po osobi
Cijena za ICV članove – 191 € + pdv
Iskoristite dodatne popuste:
- 5% za korisnike pretplatničkih paketa Lidera – Osnovna pretplata ili All-Digital
- 10% za korisnike pretplatničkih paketa Lidera – Poslovna pretplata ili All-Access
- 15% za korisnike pretplatničkih paketa Lidera – Premium pretplata ili Digital-Start
- 10% popusta za 3 i više sudionika iz iste tvrtke
- 20% popusta za 7 i više sudionika iz iste tvrtke
- 50% popusta za studente
- Popusti se ne zbrajaju.
Za sva pitanja molimo kontaktirajte nas na: info@kognosko.hr
