Blog – Kontroling uvijek u fokusu

Od AI se očekuje da bude usmjerena na predviđanja budućih trendova daleko preciznije od puke statistike i da da preporuke za prave odluke.

Predviđanja su da će se u idućih desetak godina transformirati gotovo sve – od strategija, procesa, alata, proizvoda i usluga, do radnog okruženja. I to je proces koji će tražiti (i već sad traži) potpuno nove kompetencije – nova znanja, ...

Sinergija prema definiciji označava situaciju u kojoj kombinacija različitih elemenata stvara veću vrijednost ili korist nego što bi svaki pojedinačno mogao postići.

Pitanje od milijun dolara danas je – kako sada voditi organizaciju koja se brzo i stalno mijenja, usložnjava, nema precizne koordinate i djeluje u nesigurnom okružju....

Kontroling u bolnicama donosi transparentne troškove, normative i pokazatelje kvalitete te pravednije financiranje i manje liste čekanja.

Kako postaviti prave KPI-je: produktivnost, efikasnost i efektivnost. Mjerenje potpornih službi i ciljeva bez “šminke” u brojkama.

Moderni kontroling je nužnost: strategija, održivost i rizici, agilno odlučivanje, IBCS standardi izvještavanja i upravljanje Big Data.

10 essential questions every board member and shareholder should ask about cash, risk, growth, debt, succession, and governance.

Digitalizacija i kontroling 4.0: BIG DATA, Industrija 4.0 i uloga kontrolera kao menadžera informacija za pametna poduzeća.

Inovacije nisu samo proizvodi: optimiziraj procese, asortiman i resurse uz kontroling. Efikasnost dolazi pametnim promjenama.

Nelikvidnost kao “virus”: razlika nelikvidnost vs insolventnost, lanac dugovanja i kako kontroling optimira radni kapital i naplatu.

Poslovni model u krizi: inoviraj, oduševi kupce i stvori novu vrijednost – ključna pitanja, bez zaključaka iz prošlosti.