Ima li kontroling u javnom sektoru alternativu?
Kontroling duboko istražuje na koji način detektirati i iskoristiti znanje i umijeće djelatnika kako bi se uz ekonomično upravljanje resursima ostvarile kvalitetne usluge na dobrobit cjelokupne zajednice.
S druge strane, dugoročna financijska održivost mora biti usko vezana uz važne strukturne reforme kojih nema – bez kontrolinga. Otpor kontrolingu nastaje iz nedovoljnog razumijevanja njegovih mehanizama i krajnjih ciljeva.
Kvalitetno postavljanje strategije, plan aktivnosti, fer i objektivna podjela posla, eliminiranje aktivnosti koje ne donose novostvorenu vrijednost, mjerenje učinkovitosti korištenja državne imovine i financijskih sredstava – osnovni su temelji ekonomije javnog sektora svake zemlje. Hrvatska ne može biti izuzetak.