3 ICCC: Kontroling – ekonomski partner menadžmenta
5. studenoga, 2015. — Zagreb
3 International Controlling Conference in Croatia – 05.11.2015.
Tema “Kontroling – ekonomski partner menadžmenta” bila je inspirirana trenutnim položajem kontrolinga u poduzećima regije. Govorilo se o ulozi kontrolinga i najboljoj praksi u različitim branšama poslovanja u aktualnom trenutku.
Ako menadžeri osim znanja i iskustva u vlastitoj struci dobro razumiju principe upravljanja materijalnom i nematerijalnom imovinom – dakle visokom kompetencijom kontrolinga – onda je logična posljedica još uspješnije sveukupno upravljanje poduzećima.
Nagradu za najbolji kontroling projekt u Hrvatskoj za 2015. godinu dobila je
ROMANA PETRIČEVIĆ iz poduzeća COLAS Hrvatska za projekt pod nazivom “Kontrolersko praćenje općih troškova poslovanja”
Predavači:
Mr.sc. Jasmina Očko
Otvaranje konferencije Glavna tema ovogodišnje konferencije je “Kontroling – ekonomski partner menadžmenta”. Tema je inspirirana trenutnim položajem kontrolinga u poduzećima regije.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult Péter Horváth
Izazovi kontrolinga u eri digitalizacije Vodeći stručnjaci poput Michaela E. Portera (Harvard Business School) ili Andrewa McAfeea i Erik Brynjolfsson (MIT Sloan School of Management) smatraju uvođenje digitalizacije u poduzeća predstavlja pravu “upravljačku revoluciju”.
Siegfried Gänßlen
Kontroler kao poslovni partner menadžmenta U ovoj prezentaciji imati ćemo priliku čuti priču čovjeka koji je prošao sve evolucijske faze – od uloge tradicionalnog kontrolera, do aktivnog sudionika i partnera pri odlučivanju i na kraju do prvog čovjeka multinacionalne kompanije Hansgrohe.
Marija Buhač
Od strateških ciljeva do operativnih rezultata u ZZO Hercegovačko-neretvanske županije/kantona ZZO Hercegovačko-neretvanske županije/kantona definirao je 2 glavna strateška, a oba su jasno usmjerena na povećanje učinkovitosti. No, da bi zdravstvene ustanove mogle nešto promijeniti, nužno je ciljeve operacionalizirati – postaviti standarde izvedbe, formirati normative postupaka, standarde zdravstvene zaštite. Drugim riječima – nužno je implementirati kontroling.
Gunther Pichler
Želite li znati gdje gubite novac – umjesto da optimizirate učinak? Kontroling pomaže kao poslovni partner s izgrađenim i razvijenim sustavom mjerenja. Menadžment na temelju toga vodi zaposlenike i kontrola procese. No, pravo je pitanje koliko je moguće potaknuti menadžere i zaposlenike da misle i djeluju samostalno u interesu društva?
Von Daacke Matthias
Uloga kontrolinga u planiranju prodaje u grupi Blanco U ovoj prezentaciji imati ćemo priliku vidjeti praktičnu ulogu kontrolinga u strateškom i operativnom planiranju velike globalno poznate multinacionalne kompanije, počevši od redefiniranja organizacijske strukture, strateških smjernica i ciljeva, do globalnog planiranja prodaje na operativnoj razini.
Damjan Sinković
Razvoj kontrolerskog iskaza uspjeha u razvojno-proizvodnom poduzeću Funkcija kontrolinga u poduzeću DOK-ING, koje se bavi razvojem i proizvodnjom robotiziranih strojeva specijalne namjene, počela se razvijati prije dvije i pol godine kao odgovor na sve kompleksnije interne i eksterne uvjete poslovanja.
Andrej Lapajne
IBCS – najbolja praksa u projektiranju poslovnih izvještaja G. Lapajne prezentirati će već vrlo široko rasprostranjen koncept International Business Communication Standards (IBCS) – skup pravila za vizualizaciju podataka i poslovnih izvješća koja se vrlo brzo šire u Europi, SAD-u i drugim dijelovima svijeta.
Gordana Bauer
Komunikacija – ključ uspješnog kontrolinga Trenerica Gordana Bauer na pristupačan način kroz primjere i interaktivne vježbe dodatno će osvijestiti sudionike koliko je važno psihološki pripremiti management za iznošenje loših informacija koje upućuju na novu strategiju i drugačija razmišljanja o vođenju tvrtke.Galerija slika
